Поучителен также критический разбор подобных заседаний. Таким образом, собственные руководители перенимают опыт наставников. С руководителями фирмы IDS успешно работал в качестве наставника Фридхельм Флахмайер, бывший председатель совета директоров предприятия KPMG.

У меня были случаи, когда правления крупных предприятий вызывали меня на обсуждение проекта в субботу вечером или даже в 6.30 утра. Это следует воспринимать без ворчанья как правило игры, потому что руководство предприятия-клиента со своей стороны также готово откликнуться на такое приглашение.

Это означает, что главный управляющий больше не должен считать, что он может высказываться по каждому проекту и что он должен быть информирован во всех подробностях по проекту.